Todo acaba pasando por ti.
Delegas tareas, pero las decisiones importantes siguen necesitando tu contexto, tu criterio o tu aprobación.
Sistema Operativo de Negocio
Tu empresa está creciendo menos de lo que podría crecer.
Tu empresa está creciendo menos de lo que podría crecer.
El freno es la estructura y el diseño de tu sistema.
99%El 99% de las empresas no está aprovechando la oportunidad actual.
En SPAIS diseñamos un sistema estructural que escala con control, sin límites y sin perder calidad en el crecimiento. Preparado para la sustitución de puestos, la innovación constante, protocolos de IA y formación individual a tus empleados, un sistema operativo propio para que tomes las mejores decisiones y sepas cómo afectan a tu estructura y un cerebro de inteligencia artificial que crece contigo hoy y te hará mejor mañana.
Para CEOs que quieren aprovechar la ventaja competitiva actual y mantenerse en el mercado a largo plazo.
Te decimos con honestidad si encajamos.
El problema real
Tu empresa no necesita que trabajes más. Necesita la estructura para crecer.
El negocio funciona. Hay clientes, equipo y demanda. Pero por dentro sigue apoyándose demasiado en personas, memoria, urgencias y decisiones que terminan en tu mesa.
Para saber qué pasa tienes que preguntar.
Los datos existen, pero están repartidos entre personas, hojas de cálculo, herramientas e informes.
La empresa funciona gracias a personas clave.
Cuando alguien se va, cambia de puesto o se satura, parte del conocimiento se va con esa persona.
Crecer empieza a generar más caos.
Entran clientes, contratas gente y añades herramientas. Pero cada capa nueva aumenta la complejidad.
El problema no es que tu empresa no funcione. Es que funciona por talento, no por sistema.
Qué cambia
De apagar fuegos a dirigir la siguiente etapa.
SPAIS transforma conocimiento disperso y operaciones dependientes de personas en una estructura que puede crecer sin perder control ni calidad.
Hoy
- Las decisiones importantes escalan hasta el CEO.
- Los procesos viven en cabezas y conversaciones.
- Los KPIs llegan tarde o requieren preparar informes.
- Las herramientas no terminan de hablar entre sí.
- Cada incorporación necesita demasiada atención.
- Crecer multiplica la complejidad.
Con el sistema implantado
- Cada persona sabe qué hace y qué puede decidir.
- El conocimiento crítico está documentado y disponible.
- Ves los indicadores que importan en tu dashboard.
- La comunicación responde a protocolos claros.
- Los onboardings dejan de depender de una persona.
- La IA multiplica un sistema que ya funciona.
Método SPAIS
Primero entendemos. Después ordenamos. Entonces escalamos.
No empezamos instalando herramientas ni automatizando tareas. Primero entendemos cómo funciona realmente tu empresa. Y de ahí, tres estados, en orden. Cada estado se puede contratar por separado.
Punto de partida · Estado actual
Radiografiamos tu empresa
Escuchamos a dirección y a toda la plantilla para entender cómo funciona realmente la empresa: roles, flujos de trabajo y de comunicación, decisiones, documentación, tecnología, finanzas y fricciones. En la semana 6 te entregamos la radiografía completa y el plan de acción. Desde ahí, tú decides hasta dónde llegar.
01
Estado optimizado
Se puede contratar por separado
Ordenamos la empresa
Empleados con procesos optimizados, protocolos de actuación y formación en software: qué software usa cada persona, cuándo y cómo lo usa. Responsabilidades claras dentro de su círculo de influencia, y automatizaciones de lo repetitivo. Cada persona entiende la razón de ser de su puesto, el objetivo y el impacto de lo que está haciendo.
Te llevas la empresa rediseñada puesto a puesto: organigrama óptimo, job descriptions, un manual operativo a medida para cada persona y su onboarding, tu cuadro de mando con los KPIs que importan y su semáforo. Y nuestro acompañamiento para que el cambio se adopte de verdad.
Para la empresa
Estructura eficiente para crecer.
Para la persona
Sentido de pertenencia y responsabilidades claras. No incertidumbre.
02
Estado escalable
Se puede contratar por separado
Escalamos con inteligencia artificial y protocolos de innovación
Inteligencia artificial generativa y protocolos de innovación. La tecnología entra cuando tu empresa está lista, no antes: revisamos contigo los KPIs y, cuando dan luz verde, activamos la IA. Trazamos tu Mapa de Frontera Humano-IA —automatizamos lo repetitivo, blindamos lo decisivo— y cada rol recibe su tecnología funcionando y formación en criterio de IA aplicada a su puesto.
Y los protocolos de innovación en cada departamento: el tiempo que libera la IA se convierte en mejora constante. La IA escala tu propósito, no tu desorden.
Para la empresa
Mantenerse en el mercado a largo plazo.
Para la persona
Crecimiento constante como personas y fomento de la creatividad. Y eso va ligado a una mayor alegría y entusiasmo.
03
Estado life-changing
Se puede contratar por separado
Software conectado: tu empresa entera en un solo sitio
TODO dentro de un mismo software, como nuestro WORKHACK. Todo pasa dentro del mismo software, y un cerebro de inteligencia artificial conectado aprende de tu empresa para que el criterio de la IA sea certero.
Tenemos un control de mando de todo lo que pasa en la empresa para que nuestras decisiones empresariales sean cada vez mejores. Y además sabemos perfectamente cómo afectan nuestras decisiones como CEO, fundadores, equipo directivo o comité de dirección al resto de la empresa, de manera certera.
Para la empresa
Data optimizada para tomar mejores decisiones y controlar la empresa en cuestión de segundos.
Para la persona
Las decisiones de la directiva están alineadas con la estructura y el trabajo actual: menor saturación de los equipos y reducción del burnout.
TP1
En todos los procesos añadimos el Test de Liderazgo TP1®
Para entender las fricciones que pueden tener las personas de la empresa frente al cambio. A cada persona le entregamos un manual personalizado y una formación personalizada para el cambio, con el objetivo y el impacto positivo de cumplirlo —y el negativo de no hacerlo— para ella, para su equipo o departamento y para la empresa. Un test exclusivo desarrollado por SPAIS.
Life-changing
Tu empresa entera en un solo sitio, con cerebro propio
Software conectado. Todo dentro de un mismo software, como nuestro WORKHACK: todo pasa dentro del mismo sitio y un cerebro de inteligencia artificial conectado aprende de tu empresa para que el criterio de la IA sea certero.
Tienes un control de mando de todo lo que pasa en la empresa, para que tus decisiones sean cada vez mejores. Y sabes, de manera certera, cómo afectan tus decisiones como CEO, fundador, equipo directivo o comité de dirección al resto de la empresa.
Se construye al final del programa, cuando la empresa ya está ordenada — o antes, si tu caso lo pide. Lo decidimos contigo.
Empresa y personas
Lo que gana la empresa. Lo que gana cada persona.
Cada pieza del sistema tiene dos caras. Las dos importan igual.
01
Procesos, responsabilidades y formación de software
Para la empresa
Estructura eficiente para crecer. Cada persona entiende la razón de ser de su puesto, el objetivo y el impacto de lo que está haciendo.
Para la persona
Sentido de pertenencia y responsabilidades claras. No incertidumbre.
Hay gente que se nos ha puesto a llorar al saber por fin esto, de la importancia que tiene. No sabían que era lo que necesitaban para trabajar y vivir mejor hasta que se les da, y entienden que sí había una salida: una forma mejor de trabajar, y con más entusiasmo.
02
Innovación
Para la empresa
Mantenerse en el mercado a largo plazo.
Para la persona
Crecimiento constante como personas y fomento de la creatividad. Y eso va ligado a una mayor alegría y entusiasmo.
03
Software conectado
Para la empresa
Data optimizada para tomar mejores decisiones y controlar la empresa en cuestión de segundos.
Para la persona
Las decisiones que toma la directiva están alineadas con la estructura y el trabajo actual. Se ve exactamente cómo afecta cada decisión al resto de la empresa: menor saturación de los equipos y reducción del burnout.
04
Liderazgo (Test TP1)
Para la empresa
Optimización de los puestos de trabajo hacia las habilidades y el potencial de cada persona.
Para la persona
Mayor consciencia y entendimiento sobre sí misma y mejores relaciones laborales.
Quién lo implanta
Personas, números y tecnología en la misma mesa.
Tres perspectivas para intervenir sobre la empresa completa, no sobre una única pieza.
Marina Berenguer
CEO & Fundadora
Las personas y el método
Ha dirigido y fundado varias empresas, más de 8 años aplicando inteligencia artificial en distintos negocios siempre con una visión hacia una mejor toma de decisión, mejorar la vida de los equipos y la innovación constante. Solucionando como consultora fricciones y problemas estructurales creó el método SPAIS para crecer sin límites y mantenerse en el mercado a largo plazo.
LinkedIn →
Borja Sánchez Renedo
Consultor estratégico
Los números y la operación
Diez años leyendo empresas por dentro: auditor en Deloitte en Madrid y Singapur, director de operaciones en East Africa Camps y director financiero de empresas en crecimiento. Convierte el método en estructura, procesos y cuadros de mando que puedes leer.
LinkedIn →
Jaime Moraleda
CBO
El puente entre la IA y las personas
Dirige la adopción de IA generativa en una aseguradora global. Antes, programas de transformación digital de más de 4,2 M€ en cinco países, soluciones de IA para banca internacional y la PMO de Konecta en EMEA. PMP y formación ejecutiva de COO en Wharton. Se asegura de que la tecnología entre cuando toca y funcione en el día a día.
LinkedIn →No te entregamos un PDF y desaparecemos.
Diseñamos el sistema contigo y nos quedamos para implantarlo hasta que el nuevo funcionamiento forme parte de la empresa. Somos expertos en gestión del cambio.
12 mesesde acompañamiento
1:1manual operativo por persona
100%del plan validado contigo
0automatizaciones sobre el caos
Lo que nos dicen
Lo que cuentan los CEOs que ya han pasado por SPAIS.
Gracias a SPAIS pasé de tener un freno económico a triplicar facturación en año y medio, además de hacerlo de manera sostenible y con una estructura preparada para ello.
CEO de empresa de formaciónSiento una tranquilidad increíble en mi negocio. Ahora me puedo levantar cada mañana sabiendo que tengo el control y puedo dedicarme a lo verdaderamente importante para que mi empresa crezca. Lo estoy notando ya, y aún nos queda añadir la IA generativa y los protocolos de innovación. Totalmente recomendable.
Fundador de empresa tecnológicaEl Test de Liderazgo TP1 y las mentorías no solo me han ayudado a nivel empresarial al relacionarme con mi equipo directivo, sino que han tenido repercusión en mi vida familiar y personal. Muy agradecido.
Fundador de holding del sector saludUn cambio de vida total. El software conectado es una pasada: ahora puedo tomar decisiones más rápidas y fundamentadas, y saber que toda la información que estamos recogiendo me va a acelerar más aún en unos meses es un cambio de vida increíble. Los protocolos de innovación me volaron la cabeza. Muy ilusionado con el futuro que le viene a mi empresa.
Empresario del sector tecnológicoLa diferencia
No somos otra capa de complejidad.
En vez de
Otro informe de consultoría
implantamos contigo la nueva forma de funcionar durante 12 meses.
En vez de
Un manual genérico para toda la empresa
cada persona recibe su propio manual operativo y conoce exactamente su responsabilidad.
En vez de
Automatizar porque la IA está de moda
ordenamos primero y aplicamos IA únicamente cuando existe una estructura capaz de aprovecharla.
En vez de
Otra herramienta que nadie mira
implantamos los KPIs y protocolos necesarios para convertir los datos en decisiones.
En vez de
Optimizar personas como recursos
eliminamos ejecución innecesaria para liberar criterio, decisión e innovación.
Encaje
SPAIS no es para cualquier empresa.
El filtro es intencionado. El sistema tiene sentido cuando el negocio ya está validado y el siguiente cuello de botella es la estructura.
✓ Probablemente encajamos si…
- Facturas aproximadamente entre 1,5 y 4 M€.
- Tu equipo está entre 15 y 50 personas.
- El negocio tiene producto, clientes y beneficio real.
- Te llega demanda que quieres poder absorber mejor.
- Demasiadas decisiones siguen terminando en ti, y sabes que eso frena el siguiente salto.
- Quieres crecer sin deteriorar servicio o cultura.
- Buscas utilizar IA con criterio, no por moda.
× No somos la solución si…
- Aún estás buscando validar el modelo de negocio.
- Quieres una herramienta rápida que arregle todo.
- Buscas automatizar antes de ordenar procesos.
- Esperas delegar el cambio y desentenderte.
- Solo buscas reducir costes a corto plazo.
- No estás dispuesto a revisar cómo funciona la empresa.
Empieza por una conversación
Solo escalamos empresas
con propósito.
¿La tuya lo tiene?
Cuéntanos dónde estás. Si encajamos, preparamos el terreno para tu salto. Si no, te lo diremos con honestidad.
- Rellenas el formulario — dos minutos.
- Eliges día y hora para una conversación de 15 minutos: la agenda se abre al enviar.
- Si encajamos, radiografiamos tu empresa y diseñamos tu salto.
Confidencialidad total desde la primera conversación.
Paso 2 de 2
Elige tu hueco
Conversación de 15 minutos por Google Meet, con Marina.
Antes de hablar
Las preguntas que probablemente ya tienes.
Ya contraté consultores y el informe terminó en un cajón. ¿Qué cambia aquí?
El trabajo no termina con el diagnóstico. La mayor parte del programa consiste precisamente en convertir el diseño en una nueva forma de funcionar y acompañar su implantación durante 12 meses.
¿Cuánto tiempo necesita dedicar mi equipo?
La inmersión está diseñada para interferir lo mínimo posible con la operación. Parte de la recogida inicial de información se realiza por voz durante aproximadamente 15 minutos al día durante una semana.
¿Vais a automatizar puestos con IA?
No se automatiza por defecto. Primero se ordena la empresa y después se analiza qué tareas conviene apalancar con IA y cuáles deben mantenerse humanas por su valor estratégico, creativo o relacional.
¿Qué ocurre con los datos de mi equipo?
La información se utiliza para diagnosticar el funcionamiento de la estructura, no para evaluar personas. La confidencialidad forma parte del proceso desde la primera conversación.
¿Esto sustituye a un COO?
No necesariamente. SPAIS construye la estructura, los procesos, responsabilidades y sistemas que necesita la empresa. Si después existe la necesidad de incorporar ese puesto, queda mucho mejor definido qué debe gestionar y cómo.
¿Qué pasa si hablamos y no encajamos?
Te lo decimos. La primera conversación dura 15 minutos y sirve precisamente para determinar si el problema que tienes es uno que SPAIS puede solucionar.